Quan de l’economia d’escala se’n deia ‘virtus unita fortior’

Per ser justos, la presentació telemàtica que ha organitzat aquest vespre el Comú de Canillo per informar els ciutadans sobre el preacord per a la integració d’Ensisa i EMAP en una nova societat participada també per Crèdit Andorrà és l’equivalent a la campanya de comunicació i reunions de poble que ha estat duent a terme el Comú de la Massana els últims mesos, en concret des del 27 de setembre, que és quan es va anunciar l’operació, i de la qual també hem anat informant puntualment. Si avui li dediquem tota una crònica és pel fet que en aquesta ocasió la premsa hi va ser convidada. Telemàticament, insistim, i és que la situació sanitària no aconsella les reunions presencials. Faltaven cinc minuts per a les 21 hores i ja hi havia una dotzena de persones pendents del canal de YouTube de la corporació canillenca i, quan l’emissió en directe finalment ha començat, la xifra s'ha anat enfilant fins a arribar a fregar la cinquantena... d’assistents? Teleespectadors? No és el format òptim per a l’intercanvi d’impressions i el cònsol major de Canillo, Francesc Camp, n’era molt conscient. Tant que quan ha arribat el torn de preguntes via xat, durant el qual no se n'ha formulat cap, Camp ha reiterat un “em sap greu” i ha recordat que “no tenim alternatives de moment” per trobar-se de manera oberta amb els ciutadans de la parròquia.

El contingut ha estat desgranat pel mateix Camp, així com pel director general de Grandvalira-Ensisa i futur director general de Setap 365, David Hidalgo, i per l’assessor i soci de Crowe Andorra Vladimir Fernández. Un contingut que es podria resumir perfectament amb la divisa que guia Andorra: virtus unita fortior. Vaja, que allò de “l’economia escala” que ha explicat Fernández o que “sumem 1 més 1 [Ensisa i EMAP] per obtenir més de 2” és el mateix que dir que “la virtut unida és més forta”. A la pràctica, ha dit el soci de Crowe, la integració permetrà “augmentar els ingressos i reduir les despeses”. D’una banda, l’augment dels ingressos vindrà pel fet que l’oferta d’un major domini esquiable equivaldrà a una “millor experiència” i aquesta millor experiència es traduirà en l’increment del preu del forfet –en aquest punt Fernández ha parlat del forfet que es ven “als turistes”, però caldrà veure com repercuteix en el preu del forfet que es ven als nacionals i residents–. Un domini més gran també serà més atractiu per als patrocinadors i possibilitarà obtenir uns millors marges en la restauració, segons ha continuat detallant Fernández. I pel que fa a la reducció de la despesa? Doncs igual que el primer dia que es va anunciar la integració, s’evita parlar de reducció de personal i es parla més aviat d’“optimització de recursos”. 

El director general de Grandvalira-Ensisa ha insistit que la integració és la manera de ser més competitius en “un mercat molt madur, el de l’esquí, que no creix”. Totes les estacions de l’Europa occidental competirien, doncs, pels mateixos esquiadors i un factor clau a l’hora de decantar-se per una o altra seria “l’amplitud del domini esquiable, encara que després no s’esquiï en la seva totalitat”. 

Pel seu cantó, el cònsol major de Canillo ha posat l’accent en la “desestacionalització” de l’oferta, cada dia més important en el context de canvi climàtic, i en la capacitat inversora de la nova societat. Així, Setap 365 reinvertirà un mínim del 50% del seu cashflow anual a les estacions i donarà per tant més marge als dos comuns per invertir en altres projectes per a les respectives parròquies.