Un expert en consultoria diu que la capacitat de lideratge "no deixa de ser una habilitat personal que es pot potenciar"

Donar a conèixer els nous models de gestió presents en el món de la direcció general i concretament dins el sector turístic i analitzar com s'encaixa la figura del líder en les seves estructures. Aquesta ha estat la temàtica que ha centrat la conferència que aquest dijous a la tarda ha ofert, el consultor estratègic, Joaquim Carbonell, en el marc de l'acte organitzat per l'Skal Club juntament amb MoraBanc. D'aquesta manera, Carbonell ha precisat que els models de gestió "no deixen de ser com fem les coses dins l'àmbit empresarial" i en relació a aquest fet ha recalcat que "les prioritats de gerència han canviat i, per tant, els models de gestió també". Quant a la figura del líder, el ponent ha assegurat que "tothom pot assolir aquest nivell", ja que tal com ha indicat, "la capacitat de lideratge no deixa de ser una habilitat personal que es pot potenciar".

Malgrat recalcar que "no resulta difícil trobar líders dins les empreses", Carbonell ha reiterat que "no es tracta tant del fet que faltin líders, sinó de com podem millorar les capacitats d'aquells que ja existeixen". En aquest sentit, ha assegurat que el problema normalment rau en el fet que "sovint les empreses tenen el model per fer les coses, però no hi ha un lideratge que s'adeqüi als requeriments dels equips i les empreses".

Quant al públic assistent, Carbonell ha explicat que "no influeix tant el càrrec com el propi interès que tingui la persona en aquest àmbit", ja que tal com ha explicat, "potser ara ets un treballador, però d'aquí a un temps ningú pot saber si acabarà al capdavant d'un equip".