Andorra digital: tancat per reformes (I)

En menys del que ens pensem es digitalitzaran i automatitzaran gran part dels processos en molts llocs de treball avui existents. Els nostres polítics no sabran què fer amb la reinserció dels treballadors afectats.

L’acció política no ataca a la velocitat adequada els sectors més sensibles en un futur immediat per que tota la societat estigui preparada a la imminent digitalització d’absolutament tot i per donar la benvinguda a la automatitzacióbasada en processos Big Data i Intel·ligència Artificial.

Mentre el Govern ha necessitat una quarta part de l’any a fer els moviments de cadires pertinents i portes giratòries diverses, els reptes urgents d’Andorra no es debaten. La transformació digital n’és un.

Mentre continuem amb 8 administracions amb duplicitat de processos, costos i temps pels administrats, països com Estònia disposen d’una eficient, segura i transparent e-administració que evidencia les debilitats dels esforços fets amb e-tràmits. No pot ser que per fer un canvi de nom comercial que nomès implica editar una quinzena de caràcters no es pugui fer en línia de forma àgil, ni que s’hagi d’anar (i pagar) al Comú corresponent i que diesmés tard s’hagi d’anar també (i pagar de nou per exactament la mateixa gestió) a tràmits de Govern portant a cada cop documentació física recurrent per que no som capaços de centralitzar ni linkar dues bases de dades. Lamentable.

Mentre continua la polèmica per un casino en stand-by que Andorra hauria de tenir fa anys, estem perdent l’oportunitat dels casinos online (e-gambling)que estan aprofitant amb éxit jurisdiccions com Malta, Illa de Man o Gibraltar, entre d’altres… amb potents normatives que afavoreixen l’atorgament de llicències sotamodels de negoci totalment digitals i que mouen xifres enormes amb atractives previsions de creixements continuats. Creixements paral·lels a les previsions de democratització de les criptomonedes i al creixent ús dels smartphones com centre d’operacions digitals de cada individu. Resta evident que és un model econòmic que engreixa les recaptacions fiscals nacionals.

Mentre el recent informe 2018 de l’Andorran Banking minimitza la preocupant situació del sector, els departaments de recursos humans dels bancs andorrans tenen pendents a sobre la taula plecs d’acomiadaments que no són nomès deguts a la dràstica davallada de resultats del sector pels efectes de la intervenció d’un banc, ni per un model de negoci estancat degut a un acord monetari que ha aniquilat al preuat turista financer, ni per l’aplicació de CDI’s (model 720) que obririen solucions a la problemàtica de l’habitatge, ni als qüestionables ràtios d’eficiència que obligaran a prendre mesures dramàtiques i que s’agreujaran per la invasió de la tecnologia blockchaindins tot el sector financer. Aquí encara seguim sense legislar ni avançar en ferm en les oportunitats dels actius virtuals. La gran part dels diners que es mouen al món no es troben en la economia productiva, si no en els mercats financers, i aquests aviat es trobaran canalitzats via criptomonedes. Si no es preveu l’impacte dela tecnologia blockchain en el sector financer, la classe política no sabràcom afrontar la important revolució que sacsejarà de nou els bancs andorrans, amb danys col·laterals ara previsibles. No ésvirtual ni és el futur, és ben real i és el present.

S’ha d’entendre que la transformació digital i l’automatització no es tracta nomès d’acceptar la tecnologia, si no de mentalitat política col·lectiva preparada per afrontar el canvi de processos. La gestió de la transformació digital ha de trencar els vicis organitzatius i de distribució dels recursos humans actuals analitzant quins elements tecnològics afectaran a cadascun dels individus. Aquests xocaran frontalment amb l’statu quo dels nostres polítics, obviant el tsunami que ens ve a sobre.

El futur d’Andorra pot ser brillant si la nostra classe política obre els ulls a la inevitable necessitat d’optimitzar la digitalització i automatització de tota la societat. No és una opció, és una necessitat real i urgent.