El canvi climàtic pot ser una oportunitat o una amenaça per a Andorra? El gerent d’Andorra Turisme, Betim Budzaku, ho té clar: és una oportunitat per al “posicionament” turístic del país. Una mica com va passar durant la pandèmia, explica, quan la gent tenia ganes de sortir de casa després del confinament, perquè Andorra té “un concepte molt diferenciador”: la natura. 

Segons Budzaku, “el canvi climàtic és una realitat” i “si algú no ho vol reconèixer té un problema important. Dir una altra cosa és fer demagògia”. I en aquest sentit el Principat ja fa temps que s’està preparant per reconvertir el seu model turístic potenciant les altres temporades de l’any. 

El gerent d’Andorra Turisme recorda que Andorra rep un 50% de turistes durant l’hivern i l’altre 50%, la resta de l’any. Ara bé, cal tenir en compte que dels que visiten el país a l’hivern, un 21% esquien i la resta no, fan altres activitats. Així doncs, tot i que l’oferta d’esquí a Andorra és molt important, “si mirem els 365 dies de l’any, els que venen a esquiar representen un 7% del total”. I durant tot l’any s’ofereixen activitats alternatives, remarca. 

A més, el Principat té un gran avantatge a l’estiu respecte d’altres destins turístics d’Espanya, com ara la zona d’Andalusia, València o Múrcia, “per un tema de calor insuportable”. “És evident”, afegeix. A aquest avantatge se li suma un altre a l’hivern. I és que respecte a la resta de dominis esquiables del Pirineu, les estacions andorranes estan molt més preparades per produir i conservar la neu artificial i ofereixen, per tant, “la possibilitat d’esquiar quan a prop teu no es pot esquiar”.

Segons Budzaku, els esdeveniments que ja s’estan potenciant a l’estiu “ajuden moltíssim a poder desestacionalitzar i no tenir només el punt diferenciador de l’hivern”. Una qüestió que va molt lligada també a la recerca d’un turisme prèmium. Precisament sobre l’atracció d’aquest turisme amb un poder adquisitiu més alt, el gerent d’Andorra Turisme recorda que fa sis anys un forfet a Grandvalira costava 40 euros i ara està al voltant dels 70 per aconseguir una “diferenciació de preu” que pot evitar la massificació. És conscient que aquesta política d’empresa es pot aplicar sempre, és clar, “que no perjudiqui el negoci”. 
 

National Geographic
Precisament, la recerca d’aquests aspectes diferenciadors per poder comunicar-los adequadament a fora és un dels objectius de la col·laboració amb National Geographic. Una iniciativa que es va presentar al juliol i que culminarà cap a mitjans de novembre i en la qual estan treballant sis grups d’experts nacionals i internacionals. Es tracta, detalla Budzaku, de  donar resposta a la problemàtica de la massificació des d’un enfocament científic posant en relleu els aspectes diferenciadors del país potenciant al màxim la sostenibilitat.